Coaching

Des de 2009, he fet coaching a titulars de diversos rols en el desenvolupament de productes digitals. Normalment, parlem regularment i ajudo a la persona a “créixer en el rol”. Això és especialment útil quan no hi ha un coach adequat disponible internament. Idealment, també estic en contacte regular amb el supervisor, de manera que estem alineats.

Ofereixo coaching pràctic i específic per als següents rols:

Product Owner
Developer / Lead Developer
Engineering Manager
CTO o Head of Engineering
Altres líders en desenvolupament de productes
Scrum Master
Equips de desenvolupament complets (tot i que és més sostenible entrenar els “multiplicadors”)

Entrenament per a equips de desenvolupadors

No sóc un entrenador “real”. Però com a subproducte d’algunes tasques d’Agile Coaching, he desenvolupat algunes unitats d’entrenament per a Pràctiques d’Enginyeria Àgil. L’objectiu és que un equip rebi instrucció en els aspectes pràctics del desenvolupament àgil en 1-2 dies d’entrenament. Puc oferir els següents continguts d’entrenament:

Context i visió general: XP, Scrum, Kanban (teoria, només si hi ha interès)
Divisió d’elements del backlog: com un equip prepara i “talla” tiquets per fer-los implementables (teoria + pràctica de codificació)
Automatització pragmàtica de proves: (teoria + pràctica de codificació, preferiblement adaptada a la pila tecnològica de l’equip)
Integració contínua (teoria + pràctica, preferiblement amb l’entorn CI de l’equip)
Desenvolupament en petits passos (teoria + pràctica de codificació)
Arquitectura i refactorització com a tasca d’equip: (teoria + pràctica amb exemples de l’equip)

Habitualment, els equips sol·liciten assessorament ocasional després de l’entrenament. Això es pot facilitar mitjançant un contracte marc basat en hores i comunicació per correu electrònic o videoconferències.