Beratung

Wenn Sie mich als Berater engagieren, um Ihnen bei der Verbesserung Ihrer digitalen Produktentwicklung zu helfen, können Sie meine langjährige Praxiserfahrung nutzen. Die folgenden Fragen habe ich schon in unterschiedlichsten Umgebungen beantwortet:

Was ist unsere Produktstrategie?
Wie entscheiden wir, was wir bauen wollen?
Wie beplanen wir die Mitarbeiterzeit, die uns zur Verfügung steht?
Woran messen wir den Produkterfolg?
Woran messen wir den Erfolg der Entwicklungsteams?

Für viele der immer wieder auftretenden Konflikte habe ich praxiserprobte Lösungsansätze:

Produktstrategie vs. kurzfristige Kundenwünsche
Planabarbeitung vs. gesunder Opportunismus
Produktentwicklung vs. Wartung (oder Refactoring, oder Technologie-Upgrade, oder …)

Unterstützung bei der Mitarbeiterauswahl

Dank langjähriger Erfahrung als Führungskraft in der IT kann ich Sie unterstützen:

Aufbau/Verbesserung des Einstellungsprozesses
Erarbeitung von Anforderungen und Ausschreibungen für Positionen und des dafür passenden Einstellungsprozesses
Durchführung von Interviews, oder besser Coaching der Interviewer
Beratung des HR-Teams zum Thema Kandidatensuche / Active Sourcing

Ein kurzer Vortrag von mir zum Thema Mitarbeiterauswahl in erfahrenen, eingespielten Teams: