Coaching

Desde 2009, he estado proporcionando coaching a personas en diferentes roles en el desarrollo de productos digitales. Normalmente, nos reunimos regularmente y ayudo a la persona a “crecer en su rol”. Esto es especialmente útil cuando no hay un coach adecuado disponible internamente. Idealmente, también mantengo contacto regular con el supervisor para asegurar que estamos alineados.

Ofrezco coaching práctico y específico para los siguientes roles:

Product Owner
Developer / Lead Developer
Engineering Manager
CTO o Head of Engineering
Otros líderes en desarrollo de productos
Scrum Master
Equipos de desarrollo completos (aunque es más sostenible entrenar a los “multiplicadores”)

Entrenamiento para equipos de desarrollo

No soy un entrenador “real”. Sin embargo, como subproducto de algunas tareas de Agile Coaching, he desarrollado algunas unidades de entrenamiento para Prácticas de Ingeniería Ágil. El objetivo es que un equipo reciba instrucción en los aspectos prácticos del desarrollo ágil en 1-2 días de entrenamiento. Puedo ofrecer los siguientes contenidos de entrenamiento:

Contexto y visión general: XP, Scrum, Kanban (teoría, solo si hay interés)
División de elementos del backlog: cómo un equipo prepara y “corta” tickets para hacerlos implementables (teoría + práctica de codificación)
Automatización pragmática de pruebas: (teoría + práctica de codificación, preferiblemente adaptada al stack tecnológico del equipo)
Integración continua (teoría + práctica, preferiblemente con el entorno CI del equipo)
Desarrollo en pequeños pasos (teoría + práctica de codificación)
Arquitectura y refactorización como tarea de equipo: (teoría + práctica con ejemplos del equipo)

Habitualmente, los equipos solicitan asesoramiento ocasional después del entrenamiento. Esto puede facilitarse mediante un contrato marco basado en horas y comunicación por correo electrónico o videoconferencias.